“农村事务千头万绪，如果没有一个行之有效的管理办法，任何一件细小的事情都足以让你崩溃。”三年来，他优化了六和村的行政管理制度，实行责任到人，不但提高了工作效率，还减轻了工作人员的负担；他还让六和村村村通公路，重新点燃了村民脱贫致富的热情。
他就是毕业于深圳大学的李行杰，他利用所学的管理知识，帮助偌大的佛山六和村村委健全了组织管理架构，改善村民生活环境，带领村民致富，受到村民和村两委干部的高度赞扬。
健全组织管理架构，村中事务落实到人
“阿杰，危房改造的相关资料，你通知到各个自然村的负责人了没有啊？”、“阿杰，数字电视的推进计划，你给村民们解释了没有啊？”刚上任的李行杰，虽然被安排处理最轻松的村务，但面对村里老干部的问题，他也是一头雾水。
虽然生长在农村，但是李行杰从来没有真正接触过农村工作，因此即使是面对最简单的工作，李行杰依然感到吃力：“六和村人口一万三千多，不论什么事务都来找你处理，再能干也会混乱啦。”村里一位老干部安慰李行杰：“习惯了就好，按照事情的紧急程度来处理，村民都能理解的。”原来，六和村原来叫六和镇，在本世纪初的时候改镇为村了，村里有96条自然村，无论是规模还是辖区范围，在佛山市里都是最大的。
老干部的安慰让李行杰哭笑不得：“我来六和村就是为了更好地帮助村民的，现在却要村民来体谅我工作的不认真，不细致，这不是本末倒置了吗？”李行杰对自己说，一定要改变这种现象，于是，“健全六和村组织管理架构、村中事务落实到人”的想法在李行杰的脑海中逐渐形成了。
想法形成后，李行杰立即在村两委的会议中提出自己的建议：把六和村按照不同地域划分禾生、楼房、邓边、六二、深坑五个片区进行办公，每个片区分别配备分管农业、财会、民政、调解等人员，其中各有一名熟悉电脑操作的工作人员；另外，村“两委”人员以及计生专干集中在村委大楼办公，对应镇级设立行政服务中心、综治调解工作室、党代表接待室，并配备相关工作人员。
“令我意想不到的是，想法提出来之后，立即得到全体村委的支持和通过，于是我们就施行了这个制度，现在我们村委会接到上级有关部门的事务后，就召集下属五片区的专管人员开会，并把相关事务分解下去，每片负责自己所辖的自然村。”李行杰说。
“行杰帮助我们六和村完善了工作制度，既不让村委工作人员工作量过大，亦可把工作效率提升一个层次。”六和村一位老干部对李行杰赞不绝口。
落实为民工程，实现村村通水泥路
除了优化六和村的行政管理制度之外，李行杰在改善六和村的农村环境方面也得到了众多村民的赞赏。
“由于六和村是由镇改村，每条自然村的经济实力相距甚远，村容村貌方面也相差很大。在我上任的时候，不少村里的道路还是泥沙路，基本上是那种刮风就漫天尘土下雨就坑坑洼洼的。”李行杰回忆起当初上任时，到各个村里走访时的情景，“当时知道村里的路难走，去香港买了一对名牌登山鞋回来应付，结果一个月不到就烂了。”
路通财通，李行杰也明白这个道理。于是，他立即撰写报告，向村两委反映意见，并通过区、镇等多级部门的努力，现在六和村已经全面实现村村通水泥路的工程，不同自然村之间也有公交线路，彻底解决了出行难的问题，方便了群众的生产和生活。
“水泥路修通以后，六和村的村民对于发展经济也更来劲了。”李行杰告诉记者，为了帮助村民脱贫致富，在政府的关怀下，六和村很早就引进了广东温氏、天农两家养殖企业，由企业提供种苗、饲料和方法技术，村民只需要把家禽和家畜养大就能赚钱。“由于之前道路不通，村民养殖的家禽很难送到公司去，家禽生病了公司的技术人员也很难进村检查，严重影响了村民的致富热情。”李行杰说，但当水泥路建好之后，村民的热情明显提高了，现在已经有不少村民加入到养殖行业了。
据李行杰介绍，目前全村共300多户农户养殖肉鸡，20多户养殖生猪，平均每年每户增收8万多元。肉鸡、生猪养殖成了六和村的主要经济产业之一。
加强基础设施建设，盘活六和村经济
除了负责本村的工作之外，由于工作能力突出，李行杰还被选派到广东连山县主持扶贫工作，而且在2010年入选六和村党总支支委。对于未来，李行杰说，他将会把工作重心转移到提升村民生活水平这一方面来，“加强础设施建设，加大对本村的农业投入，通过兴修水利、平整土地等方式加快改善农业基础设施条件，提高土地价值，在资源上争取区挂钩单位及企业的帮扶。”
“六和村地处四会与佛山的交界，这里青山绿水，我们希望能够引进一些绿色企业项目，打造绿色第三产业，开发本地旅游产业，带领村民致富。”对于未来，李行杰充满信心。
